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marzo 2017

Características de la Transformación Digital – MIT – BBVA

Hace unas semanas escribía un post sobre la Transformación Digital del BBVA que, si en su momento no tuvisteis la oportunidad, os invito a leer en esta ocasión. En línea con ese artículo he encontrado una reciente publicación en el diario Cinco Días en la que hacen referencia al BBVA y su proceso de liderazgo en Transformación Digital en la banca española. Los investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT), Peter Weill y Stephanie Woerner, tras analizar más de cuatrocientas empresas han evaluado las características que hacen que éstas se posicionen como líderes o queden rezagadas en la revolución tecnológica. Repasemos las características de la Transformación Digital que marcan la diferencia.

Aquí te dejamos un breve resumen, y la descarga el documento completo. (Inglés)

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31 marzo, 2017 Alberto Imedio

Realidad aumentada y Marketing. Hechos el uno para el otro.

La realidad aumentada está sin duda entre las tecnologías con más proyección de crecimiento, implantación y evolución actualmente y está claro que el Marketing digital puede ser uno de los campos con mayor aplicación. No cabe duda, por tanto, de que estaremos hablando de la dupla “Realidad aumentada y Marketing” durante los próximos años en cualquier ámbito IT.

 

¿Qué es la realidad aumentada?

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26 marzo, 2017 Alberto Imedio

Digitalización en la administración pública

La Administración Pública no tiene, en sentido estricto, diferentes necesidades que el resto de organizaciones para acometer una digitalización profunda. Tiene un contexto diferente que hace que abordarla requiera otros medios de contratación, inversión, implantación, etc. En definitiva otra estrategia, adaptada a la idiosincrasia de una servidumbre pública, pero sin diferencia en cuanto a los objetivos.

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27 marzo, 2017 Alberto Imedio

A vueltas con la globalización, la robótica y la AI

La lucha antiblobalización y el proteccionismo de los líderes sindicales, entre ellos los de los estibadores holandeses, converge hacia la cuestión de gravar impositivamente los robots. Una lucha sin sentido contra la robótica y la AI

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17 marzo, 2017 Alberto Imedio

Innovación: Declaración de Guerra

Un plan estratégico para la innovación es un lago helado que se rompe en mil pedazos de distinto tamaño nada más pisarlo. Llegar a la orilla es una tarea ardua, arriesgada y donde los elementos externos, los recursos propios y el azar juegan un papel vital.

Si el objetivo es llegar al otro lado de la orilla, justo al punto que nos habíamos fijado inicialmente, ya te digo yo que vayamos abandonando toda esperanza.

Para elaborar un plan debemos conocer los recursos de los que disponemos para saber dónde podemos llegar. Y, mucho más importante, es saber si nuestro destino será un lugar plácido y lleno de luz o será la antesala del Apocalipsis; cualquier meta no siempre es una buena meta.

Una vez conocida la situación actual, los recursos disponibles y el lugar al que queremos llegar debemos visualizar el camino por el que vamos a transitar. Como todo camino, incluso las amplias autopistas, estará poblado de obstáculos que deberemos salvar sin reducir demasiado la velocidad ni desviarnos de la ruta establecida.

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22 marzo, 2017 Diego LLergo Morales

¿Deben los robots pagar impuestos?

El tema de uno de los últimos debates que podemos encontrar tanto en los medios digitales como en los más tradicionales (si bien en estos últimos el debate tiene menor presencia) es si deben los robots pagar impuestos o si por el contrario deben considerarse un activo tecnológico y por tanto no tributar directamente. El debate sobre cómo afrontar la irrupción a gran escala de la robótica y la inteligencia artificial (y la sinergia exponencial que supone dotar de inteligencia a los robots) viene de lejos, pero con las declaraciones de Bill Gates en Quartz y el estudio por parte del Parlamento Europeo (el Informe sobre Personas Electrónicas), con el objetivo de que las máquinas inteligentes paguen impuestos y coticen a la Seguridad Social ha vuelto a ser tendencia.

Un poco de contexto

Existe un innato miedo al cambio, forma parte de nuestra naturaleza. Y no olvidemos que los dos principales mecanismos de aprendizaje de los que disponemos son la imitación y la experiencia. Aprendemos de lo que nos muestran los que tenemos a nuestro alrededor y de nuestras vivencias pasadas, con mecanismos de refuerzos positivos o negativos, etc. Podemos leer la extensa literatura sobre aprendizaje vicario, modelado, etc. y sus procesos atencionales, retentivos, reproductivos….

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7 marzo, 2017 Alberto Imedio

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