Productividad y el coste de las nuevas ideas

Cualquier directivo de una gran compañía busca respuestas a la pregunta de ¿Hacia dónde tienen que mirar las empresas a la hora de definir su estrategia? Innovación, digitalización, internacionalización, automatización…. ¿Pero realmente miramos hacia dónde debemos? Una perspectiva distinta es considerar estas líneas de actuación herramientas indispensables para llegar a la raíz. Tenemos que buscar aumentar nuestra productividad si queremos continuar con las tasas de crecimiento o mejorarlas. Analicemos la relación entre las tasas de crecimiento a nivel macro y la productividad, teniendo en cuenta los ratios entre la productividad y el coste de las nuevas ideas.

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Innovación: Declaración de Guerra

Un plan estratégico para la innovación es un lago helado que se rompe en mil pedazos de distinto tamaño nada más pisarlo. Llegar a la orilla es una tarea ardua, arriesgada y donde los elementos externos, los recursos propios y el azar juegan un papel vital.

Si el objetivo es llegar al otro lado de la orilla, justo al punto que nos habíamos fijado inicialmente, ya te digo yo que vayamos abandonando toda esperanza.

Para elaborar un plan debemos conocer los recursos de los que disponemos para saber dónde podemos llegar. Y, mucho más importante, es saber si nuestro destino será un lugar plácido y lleno de luz o será la antesala del Apocalipsis; cualquier meta no siempre es una buena meta.

Una vez conocida la situación actual, los recursos disponibles y el lugar al que queremos llegar debemos visualizar el camino por el que vamos a transitar. Como todo camino, incluso las amplias autopistas, estará poblado de obstáculos que deberemos salvar sin reducir demasiado la velocidad ni desviarnos de la ruta establecida.

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Transformación digital y ciberseguridad

La relación entre la Transformación Digital y la Ciberseguridad

Aprovechar las X jornadas STIC CNN-CERT sobre el panorama de la ciberseguridad nacional parece ser una buena ocasión para dedicarle un artículo en www.itthinksite.com a la relación de dos temas candentes en el ecosistema IT de cualquier corporación.

He leído con mucha frecuencia artículos sobre la ciberseguridad y cómo ésta realiza el papel de catalizador para la transformación digital en las organizaciones. Creo que un punto de vista más correcto es que la ciberseguridad ha estado ahí desde la exposición de información sensible al medio digital y en nada cataliza en sí misma ningún proceso. Si hablamos de transformación digital en una organización, si contemplamos realmente la complejidad que aglutina una transformación de este tipo en todos los ámbitos que debiera, la ciberseguridad es una herramienta más, posiblemente la de mayor índice de riesgo por su impredecible impacto, pero un ámbito más dentro de la multidisciplinaridad propia de este tipo de transformaciones empresariales. Es muy posible que el alto impacto influya en la percepción de catalización de la transformación digital, ya que hoy nuestro día a día es eminentemente digital, pero no tiene la relevancia suficiente para que sea el centro en el que convergen el resto de líneas de acción.

Criticidad de la Ciberseguridad en la Transformación Digital

Reflexionemos sobre cualquier plano de la digitalización y pensemos en las consecuencias de desempeñar sin mucho acierto la gestión de nuestra transformación en ese plano. Podremos no vender tanto si no acertamos con nuestra estrategia de promoción, podremos perder presencia o cuota si no adecuamos nuestro I+D a la perspectiva de evolución de nuestro mercado, podremos perder clientes si no entendemos las necesidades de un consumidor digital… ¿Pero qué pasaría si nuestra estrategia de seguridad no cumple con las exigencias de exponer mi dato y mi proceso al medio digital?

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Qualities to be good at management. Why any ranking convinces me?

(This article is a translation of a previous one written in spanish. If you prefer to read it in spanish, this is the original post)

We all have read countless articles about what capabilities are needed, must be improved, or those that provide you a competitive advantage to be a good manager. And probably you will not agree, or at least not entirely. Why? Is project management so complicated?
I’m going to try to break with those articles perspective, and not treat it as a “Decalogue Capacity”, but as a series of approaches that encourage us to identify more “simple” capabilities that are included within more general abilities or skills.

Back to the question. Why not convince me those lists of the “Top X” capabilities needed to be a good manager? I truly believe that certain simplicity in the approach and not seek the root, the truly differentiating capabilities. Consider for a moment that the absence of disruptive thinking, sometimes by staying at the obvious and sometimes by staying in what is commonly accepted as an axiom, could be the cause of not being fully satisfied with the approach presented to us. Does not it seem that simply exercise that are closer to the path to a better solution?

Accept a priori not find “the answer”, but in any case a “best answer” to the question. And by the way, what question? Indeed, not so obvious answer. Being a good manager … IT projects, IT governance, data governance, work teams? The opportunity presented to us by the heterogeneity of contexts, rather than being exploited, suddenly becomes our weakness. We are facing a thought pattern that continually apply when trying to identify common trends and this time becomes a trap. We were just with the “greatest common divisor” of all terms of the equation. What is common, it should be necessary. In a way it is, but the difference between a necessary condition and sufficient condition is very large.

What we usually are going to find? Communication skills, empathy and organization are the classics. We also include technology training within the appropriate organizational level and a little tweaking, reach leadership, decision-making ability, teamwork and conflict resolution, motivation and negotiation. We have possibly the cocktail 90% of what we will find broadcast by the network. It is precisely that uniformity which has encouraged me to write this post. Do you want to follow reading?

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